Cât de importantă este dezvoltarea organizațională pentru orice companie

O companie – fie că este de stat sau privată – este ca un organism care funcționează uneori mai bine, alteori mai puțin bine, însă important este că se află mereu în transformare.

În tot acest proces prin care trec companiile, în fiecare există cel puțin o persoană care se asigură că fiecare persoană implicată cunoaște procesul, își cunoaște atribuțiile și ce are de făcut și este în direcția bună. Această persoană este cea de la HR. Este persoana care are o mare importanță în orice organizație, chiar dacă uneori nu se vede foarte bine din afară acest lucru.

Dacă și ție îți place să lucrezi cu oamenii și să vezi cum aceștia cresc și se dezvoltă, atât din punct de vedere profesional, cât și personal, atunci îți recomandăm să te interesezi de cum devii referent resurse umane și cum poți să faci bine uneori chiar și fără să îți dai seama.

Iar acum să vorbim despre dezvoltarea organizațională și cât de importantă este aceasta pentru companii și persoane în același timp.

RECOMANDAREA NOASTRĂ:

Destăinuirea emoționantă a lui Teo Trandafir: „Dacă îl chem acum, vine fără să întrebe de ce”. Cine este singurul bărbat din showbiz pe care se bazează oricând

Care sunt obiectivele dezvoltării organizaționale

Dezvoltarea organizațională poate să difere pentru fiecare companie în parte și pentru fiecare angajat în parte, în funcție de nevoi. Cu toate acestea, există câteva linii mari care pot să fie urmate și adaptate. Dintre acestea amintim:

• creșterea performanței angajaților pentru o dezvoltare mai armonioasă a companiei;
• creșterea angajamentului personalului pentru ca aceștia să se simtă mereu în siguranță și satisfăcuți la locul de muncă;
• adaptabilitatea la schimbări, mai ales într-un mediu social și economic atât de volatil;
• stimularea inovației și a creativității angajaților pentru a ieși din posibile rutine.

RECOMANDAREA NOASTRĂ:

Horoscop Urania: 5 zodii ajutate de Jupiter să adune bani și să rezolve probleme acute în luna iulie

Pe lângă acestea însă se pot adăuga și multe altele în funcție de fiecare companie în parte.

Care este rolul persoanei de la HR în acest proces

Angajații de la resurse umane joacă un rol definitoriu în acest proces deoarece sunt implicați activ de la începutul acestuia și până la sfârșit. Astfel, ei încep cu planul, inițierea acestuia, monitorizarea implementării măsurarea rezultatelor.

Iată, în mare, cum se pune în aplicare un asemenea plan:

• se face o analiză a nevoilor organizaționale, atât din punct de vedere de business, cât și individual, apoi se organizează sesiuni de feedback de la angajați și evaluări de performanță;
• se face un plan de bătaie pentru a îndeplini nevoile identificate în primul pas al procesului și se propun inițiative care să pornească schimbarea în companie pentru alinierea culturii organizaționale la obiectivele strategice;
• începe implementarea programului prin livrarea de traininguri, oferirea de feedback constant și adaptare, atunci când e nevoie;
• implicarea inovației și a creativității fără teama de a greși sau de a eșua, iar acest proces ar fi bine să fie unul continuu, pentru o creștere și dezvoltare continuă;
• măsurarea rezultatelor pentru a vedea ce s-a schimbat, ce a mers bine și ce anume trebuie regândit.

Dezvoltarea organizațională este imperios necesară indiferent de mărimea companiei pentru a avea angajați motivați și care muncesc toți pentru binele lor și al firmei deopotrivă.

A investi timp și resurse în personal nu înseamnă o pierdere de bani ci, dimpotrivă, înseamnă că vei culege roadele implicării de-a lungul timpului.

Desigur că mereu vor exista și mici impedimente, atunci când vine vorba despre dezvoltarea organizațională, însă acestea sunt normale, deoarece rezistența la schimbare este în natura umană și este uneori greu de combătut.

Așadar, alături de persoana sau de persoanele de la HR trebuie să fie și partea de leadership care să fie conștientă de nevoia de schimbare și de la care să înceapă aceasta. Văzând toată lumea că și managerii sunt implicați în acest proces de schimbare, îl vor primi mai bine și implicarea va fi la un alt nivel.

Este necesar ca responsabilul de resurse umane împreună cu conducere să facă o bună echipă de-a lungul procesului și după. De fapt, aceștia trebuie să fie mereu o echipă care lucrează, atât pentru binele companiei, cât și pentru binele angajaților. 

Credite foto: unsplash.com